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商界大佬的婚姻宿命与底层逻辑

发布日期:2019-11-07 16:23   来源:未知   阅读:

  梳理李俞之争的关键词,仍能窥见商界大佬们那些逃不出掌心的婚姻宿命;惟有探究深层原因和底层逻辑,才有真实认知、深刻解读与正解的方案,让商界大佬的婚姻故事止于宫斗、悬疑与谍战

  资料图:当地时间2010年12月8日,美国纽约,当当网CEO李国庆与妻子、当当网联合创始人俞渝在纽约证券交易所外合影。图/视觉中国

  摔杯为号,当当家族撕破了午夜的至暗。商界大佬的婚姻再次让“瓜众”彻夜无眠。

  我们无意在他人的悲情一再被围观的背景下继续消费大佬的情感家事,但如果仅仅是八卦一下、娱乐一下、宣泄一下,满足人性底层的臆想,不免辜负了这场公共的喧嚣。前事不忘后事之师,李俞之争的背后,投射的是商界大佬的婚姻考问与宿命。

  李国庆曾经发表过一段红遍网络的婚姻观:“所谓的婚姻就是,有时候很爱他,有时候想一枪崩了他,大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜,买了菜却忘记了买枪,回家过几天想想还得买枪……”这一次,是不是想清楚了呢?

  无独有偶,俞渝也曾说过:“假如我有选择,我绝不会和我的老公李国庆一起创业。我能坚持到现在,不是奇葩也差不多。”这一次,是不是选择对了呢?

  涤去光环和标签,大佬的婚姻也是烟火人间。互黑也罢,互撕也罢,“瓜众”津津乐道的“大战”,其实与寻常巷陌百姓人家的人伦情感并无二致。只是,因为多了财富与事业的元素,气质便有了别样味道。

  在这网络无真相的时代,事实被口水裹挟,选择被立场决定。但我们一一梳理李俞之争的关键词,仍能窥见商界大佬们那些逃不出掌心的婚姻宿命:家、业、财、情、法。

  李说家有“女权”、备受“霸道”,为儿子忍受23年;俞说李为父为夫失职,自己育儿送终救夫弟,闲杂琐事层出不穷。貌似鸡毛蒜皮,家长里短,其实家家都有一本难念的经。在人伦和亲情面前,人人都面临着同样的考验。有家便有剪不断理还乱的家务事,任你处江湖还是居庙堂。

  李俞夫妇共同创业,李担任CEO,俞任董事长,一个负责经营管理,一个负责资本运作,一度默契有加。这种床头就可以开董事会的夫妻店治理方式貌似高效,但经营管理、用人、战略上的不一致,反倒直接造成决策和执行效率低,矛盾摩擦难免。当当网的“逼宫”事件便是现实写照。

  李说自己被净身出户,“仅带走一把茶壶”;俞撕破脸与其争家产。俞说李拿走现金1.3亿,其中还有俞父母的存款;李还用夫妻共同财产给他人买房、给他人出资却没有股东身份;李耿耿于怀的是,当当上市时李占股27.5%,俞占5%;当当私有化时,刘德华老婆是谁?,李和俞的占股比例变成了五比五;目前,李持股27.51%,俞持股64.2%,李认为是被自己的妻子踢出了公司。李现坚持股权必须平分,俞则表示“呵呵”。互撕的背后被解读为财产之争,谁解其中味?

  世间最是情难了。早年有一家知名餐饮夫妻店,男方婚外情并生子,女方为公司上市隐忍数年,最终还是携手自家弟弟将男方送进了班房。这对大佬夫妻,也是功夫了得!如今的婚外情感又多了一个另类维度,世间的纷杂又多了纠缠。

  俞说“体制内高参”、“投资官三代”、“汇款单”、“威胁信”等等证据,招招直指命脉。司法实践中太多企业家由于家企财产混同、私用侵占公司资产、逃税、行贿等种种明知或者无知的行为陷自己于被动与刑责。法不容情,细思极恐。

  昔日的创业战友、几十年的夫妻,在雷霆时刻,情绪胜于逻辑:一个回应称对方“狗急跳墙、变态、精神病患者”;一个则回应对方称“家门不幸”,翻尽家丑,期间不乏道德指责和人身攻击。我们无法评判是非曲直,也无意对他人的家事品头论足、指手画脚,但每每这个时刻,无不为如此的剧情唏嘘,空为怨偶心生酸。

  李说自己听信于俞,私有化时双方持股一半一半,退市后又各自拿出一半股权给儿子,全部放在了俞名下,自己忽略了股权变动是一场权力变动,以至于俞联合小股东踢他出局。诛心也罢,事实也罢,现实的婚姻危机剧情确有局中局,共有财产被隐藏、转移、变卖、易主者屡见不鲜。即便被法律判定无效或者撤销,怎奈权利在、物已非。

  对簿公堂未必是不得已而为之,毕竟诉讼程序是法律赋予的一道可以运筹帷幄、纵横捭阖的规则,为权利而诉、为财产而诉、为感情而诉、为尊严而诉,皆有可能。于是,管辖权异议、越洋起诉、债务突至、不同意离婚等种种诉讼策略纷纷现身,一场耗财、耗时、耗神的大战从此拉开序幕,最终沦陷为“只为诉而诉”的囚徒困境。李说:俞以感情未破裂为由不同意离婚,若要以此为由拖延时间妄图趁机转移共同资产,我也决不会再忍让!咱们就撕破脸对抗到底吧!是商战?是权谋?若果如此,可见一斑。

  商界江湖,但也算正常的现象。2018香港六开奖记录身不由己者有之,明知故犯者有之,逢险必赌者有之,无知无畏者有之,谁都不是圣人,完美无缺者确实少之又少。在大佬们的商战和人伦闹剧中,最近的人知悉最深的底层,不可触碰的要害,在极端情形下就是最大的软肋。过往的任性,或许就是当下的任命。凡事不可豪赌人性,鉴于敏感慎入,此处止语。

  不管怎样,经过这一场互黑与互撕,婚姻与财富走向何方尚未可知,但独一无二的后果却早已注定,那就是:伤害!这终究是一场没有赢家的伤害,伤了对方,伤了周边,伤了自己,更伤了孩子!

  我们相信当事者一定理性过、痛苦过、挣扎过,但终究还是选择了“不得不”。纵观商界成功人士的婚姻百态,大多在事业上是成功的巨子,但在婚姻家庭上却是孤独的巨婴。有苦难言,了无知音,四顾茫茫,心与谁说?这不仅仅是商界巨子的宿命,也是很多人的现实。

  旁观者对事件的解读,即便不是“自作多情”的品评,也难免不是“一厢情愿”的臆测。在既不是当事人也不是受托人的场景,所有的发生都是人家的故事。唯有走进故事的背后,探究深层原因和底层逻辑,才有真实认知、深刻解读与正解的方案。

  首先,男女思维模式不同。在世界认知、事实判断、战略方针以及方案执行上都存在着巨大的错维和错位,加之性格与性情差异,生活中摩擦冲突已经难免,事业中的矛盾与对立自是必不可少。

  其次,家庭事业角色不同。角色决定立场,立场决定判断,判断决定选择。夫妻店里,二人既是生活上的伴侣,也是事业的合作伙伴。生活和事业交织在一起,人的本性会使得角色选择性定位,造成角色混同甚至错位,引发立场与判断的混乱,于是造成选择的冲突。而工作上的矛盾又会被带到家中,影响生活和谐。

  再次,婚姻与财产格局失衡。这往往是法律认知错觉所致。从李俞之争这段公案,我们发现李特别强调目前自己持股27.51%、俞持股64.2%,于是认为自己是被俞踢出了公司。但法律的解读却是这样的:无论二人在工商登记中各自持股多少,只要是婚姻关系存续期间获得的股权,都属于二人的夫妻共有财产,除非二人明确约定各自份额属于各自所有。否则,李的担忧是多虑了。而李所言称的“净身出户,仅带走一把茶壶”,按照法律规定,即便一把茶壶也有对方的一半,因为婚姻关系存续期间这也属于共有财产。若俞要求李接受25%的股权就和平离婚为真,李拒绝同意并要求平分倒也是于法有据了。难解之处在于,二人“合”尚无和平,“分”将何以共处?或许,一方将股权全部转让给对方,获得对等价值以彻底退出,是尚好的选择。问题是,谁留谁退,价值几何,这又将是一道大考题。

  第四,婚姻与权力格局失衡。公司法明确规定了股东会、董事会、监事会以及经理层的治理结构,意在规范公司高效运营。但夫妻店里,股东也是董事,董事也是经理,即便明确了职责分工,老板娘一句话,或许就废了董事会的决议。尤其困境如李俞,尽管二人有分权分工,但二人都太强,重大决策容易出现分歧,造成内耗。李曾言:“想结束这种夫妻店的纷争。因为我们俩一直是平起平坐的,重大问题打到董事会,董事会不投票,都是朋友,还让我们回家商量。”“也许早期夫妻店治理结构挺好,抵挡了来自资本、来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段,一定结束夫妻店治理,尤其我们俩人都很强势,还不像有的夫妻店,绝对的一方是主导,所以这样一来就更该早点结束。”所谓一山不容二虎,所言极是。

  第五,婚姻关系与商业关系折叠。夫妻店里,家事、商事、瑕疵、纰漏、过失、故意都会暴露给对方。貌似坚固无比的利益共同体,实则彼此都有一大堆软肋。一旦管理摩擦、利益冲突、三观尽毁,软肋就成为硬核武器和互相伤害的杠杆。

  第六,周期纠缠,生命周期、情感周期、企业周期错维叠加施压。生命有周期,特定年龄段的男女在生理、心理及思维模式上会有程度和维度的差别;情感有周期,当爱情走入平淡、亲情走入平常,情感便面临着生理和道德考验;企业有周期,走过创业、上市、私有化以及再创辉煌的过程,企业的治理结构催生着成熟和规范的内在驱动力。于是,家事、商事、情事叠加错维冲突,夫妻店进入多事之秋。

  婚姻是一道持续笃定思考的谜题,慧者善经营,终有归宿;庸者任消耗,听命由天。

  这着实是一句直白有用的“废话”。健康是一个严肃且致命的话题,却往往因归于“常识”而流于“无感”甚至“无视”。关于李俞之争,孙立平老师说“你们这俩半疯儿”,“我真正要说的是你们俩需要先去看看心理医生。面对那么大的压力,又没有宗教信仰可以支撑,心理保持一个正常的状态很难的”,“你们首先需要的是看病”!健康是人的一生中必当践行的一种“义务”,于至亲是责任,于一己是使命。身心需要健康,情感更需要健康。

  在夫妻关系、股东关系、公司管理关系中,人性使然,人往往会选择性定位,这必然造成夫妻各自角色错位和利益冲突。夫妻之间必须对各自的身份与角色定位有清晰的认知和强有力的自省与自律。如果没有理念认知和行为准则高度一致,以及双方都非常理性和有契约精神,就不要开夫妻店。后院无忧者,事业易久长。

  不要以财富考验人性,也不要以人性考验人。财产的平衡是情感平衡的稳定器,商界大佬的夫妻店,宜充分运用股权中表决权与分红权的分配、有限合伙制度的架构、股东互保的平衡、人寿保险的调配、家族信托的统筹,以法律架构和制度隔离人性,是理性之选。经营企业更要经营家庭,不要赢了事业却失去了江山。人与财都要回归家庭,否则就不要选择家庭,生而不养、婚而不营都无异于犯罪。

  婚姻是一场修行,家庭就是道场。婚姻的每一天都是孩子,要善待彼此,治愈童年。大佬的世界里多了公司与商业,还有绵绵不绝的诱惑,天将降大任于斯人,跨过即成佛,坠落便成魔。大佬的婚姻才是生死之交,站在顶端的博弈,成则顶峰相见,败则肝脑涂地,成败之间是久长的共生滋养,夫妻当互保,相爱就不要相杀。人性最大的愚蠢是相互为难,相互伤害。感情难以被量化和克制,越是至亲,伤害值越大。如果前缘已尽,不妨放过对方也放过自己,挥一挥手,相忘于江湖,莫再天涯追杀。让商界大佬的婚姻故事止于宫斗、悬疑与谍战。

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